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“宁波装”追逐“快时尚” 提升设计是关键

来源：货捕头浏览量：1545 发表日期：2011-07-12

纷纷追逐“快时尚”

　　“看，我的衣服是不是比去年时尚了很多？”前天，在服博会1号馆的罗蒙展厅里，罗蒙集团总裁朱绪龙指着自己穿的衣服笑着问记者。他穿的是西服，但明显比以前罗蒙主打的传统西服时尚得多，也休闲得多。“从今年开始，我们推出了‘快时尚’产品，开始了一种新的商业模式。”朱绪龙说，罗蒙确定了借力“快时尚”冲击“中国大众时尚第一品牌”的目标。

　　“未来，罗蒙不再是传统意义上的男装品牌，而是集男正装、休闲装、商务套装、女正装、时装等在内的时尚品牌。”朱绪龙表示。

　　对此，中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强认为，罗蒙的“快时尚”模式把传统经典和现代时尚结合起来，这种在不丢掉传统的基础上的创新，值得其他服装企业借鉴。

　　服博会上，中哲公司展示了旗下时尚品牌GXG，以黑白灰3种颜色为主打。“服装必须把握消费者的心理，满足他们的需要，而‘快时尚’正好满足了他们用不高的价格购买到时尚产品的需求。”该品牌负责人余勇告诉记者，“快时尚”模式已让GXG成功打入大江南北的主流市场，今年有望创下销售收入突破3亿元的惊人业绩。

　　3家知名洋品牌已落户

　　美国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德国的C＆A、日本的优衣库是目前国际上成功的“快时尚”品牌。其中，ZARA、优衣库和H&M去年就入驻宁波。

　　对于这种“量贩式”的欧美时装品牌，业内有着这样的说法，即一流的设计，二流的面料，三流的价格。

　　一位业内人士告诉记者，整个服装产业链可以分为7大环节，包括制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。只有把整条产业链极度压缩后，才能够做到“快时尚”。“宁波的服装企业要走完整个产业链，从产品设计到摆上货架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。而ZARA最快时只要短短7天，一般为12天，H&M则是21天。很明显，仓储等成本的极度压缩也就意味着更低的成本、更快速的时装新品。”

　　甬企如何“快”起来？

　　“‘快时尚’要求在设计、生产、物流等各方面都要快起来。”陈国强认为，相比国外“快时尚”品牌，宁波服装企业生产能力较强，而设计、物流等环节是短板，因此要特别注重让设计“快”起来。另外，还要重视渠道建设、信息化管理，特别是在注重速度的同时，不能忽视质量。

　　罗蒙今年已开始布点“快捷”服装店，目标5年内门店达到4000家。罗蒙集团品牌顾问傅勇告诉记者，罗蒙追逐“快时尚”，就像大象跳舞，转身比较困难，但一旦掉头成功，依赖其强大的制造能力和品牌影响，发展会很快。

　　“‘快时尚’要有让模仿者无法跟上的新款推出速度，目前太平鸟以130多人的设计团队、每周设计研发超过100多种新款面市的速度追崇着‘快时尚’。”在太平鸟集团董事长张江平看来，如今服装业的竞争不再是质量、价格、市场规模的比拼，而是独特的产品设计创意和高效的配送体系。中国本土品牌比国外品牌更懂得“中国消费者喜欢穿什么”，更敢于扩张到洋品牌未有企及的三四线城市，因此在市场竞争中完全有条件胜出。

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