中国本土运动品牌与世界一线品牌差多少

    2016年在全球零售业低迷的情况下，中国的运动市场却表现出极强的增长势态。全国最大的体育用品零售商百丽集团的2015年财报显示，虽然其核心鞋类业务只艰难地增长了3.2%，但是其以代理模式为主的运动品牌业绩却增长了17.2%。而一直被视为中国的标杆性民族品牌李宁，在连续亏损3年后，终于在第四年2015年获得盈利。安踏，这个从中国体育品牌发源地福建走出来的品牌，在2015年业绩突破100亿大关，达111亿，同比2014年增长24.7%。这一切的数据都显示，虽然包括中国在内的零售业继续处于挣扎状态，但是中国的运动市场正在变得欣欣向荣。

    那么，身处这个受世界瞩目、正在变得欣欣向荣的运动市场的本土品牌，与世界一线品牌差多少

    几位在中国体育产业工作已超过20年的经理人一致认为，“（这个距离），还很远！”他们的职业生涯，均开始于1990年代中期: 现任某国际品牌的产品事业部总经理的李铿，他曾在中美两国工作多年，谙熟中美运动市场差异；上海交通大学高材生，在耐克、阿迪达斯运动市场部任职近15年，现任阿里巴巴体育公司赛事运营总监的陶晶；与做了13年的市场部经理人，曾任姚明的大鲨鱼篮球俱乐部副总经理，现任绿地集团申花俱乐部董事长助理的钱安柯。

    商业分析中，有个重要的PEST环境理论，既政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)及科技(Technology)。几位业内经理人都认为，中国与世界体育强国相比，两者在PEST环境间的差异，是导致中国本土品牌难以望国际一线品牌项背的客观原因。

    众所周知，在中国，运动员只有进入体制内通道后，才可能有更辉煌的成就。这种举全国之力，培养所谓“国家运动员”的体制，虽然屡遭诟病，却是短时间内难以被改变的政策性顽疾。在国内球队俱乐部负责商业运营多年的钱安柯说，以美国的NBA与中国的CBA为例，在美国，NBA是完全的市场化运作，政府部门没有任何干预权力；但在中国，虽然理论上CBA也是职业球队，却可能因为国家队备战需要，其赛程就被篮协缩减或者调整。相应地，相关运动品牌赞助商的赞助效果也会受到影响。

    在商业运营方面，中国市场同样显示了其巨大的落差。钱安柯说，以美国NBA为 例，他们专门有一个球队总负责人；并行的还有一个专门负责俱乐部商业运营的总经理。两者相互独立，互不干涉。这就使得俱乐部的商业运营不会受球员太多影 响。所以商业运营部不仅拥有独立的权限，并且商业运营模式可以更加多元化。但是中国的俱乐部则几乎完全以球员为中心，商业运营更多地依赖于运动队在赛季内 的表现：球队成绩好，赞助商就好找，那么俱乐部收入就会好。但是每个赛季只可能有一个冠军，剩下的球队怎么办？

　　在中国人传统的观念中，运动只是运动员该做的事情，而且运动员是一批“四肢发达，头脑简单”的人。而在美国，从幼儿园开始，无论是 父母还是学校，都非常注重培养孩子的运动习惯，并鼓励他们参加学校的各类俱乐部。正是这些贯穿于小学直至大学的运动俱乐部，为美国培养了大量的运动爱好 者。他们中许多人到了中国人传统观念中的老年时，依然坚持锻炼。这些体育爱好者，不仅为美国挖掘世界级优秀选手提供了庞大的基数，更构成运动品牌巨大的消 费基础。而陶晶之所以选择阿里巴巴这样拥有优质资源的平台作赛事运营总监，也是为了一个深藏心中多年的梦想。他希望有朝一日，中国的学校能够像美国一样， 有各种运动俱乐部。中国的大学也能推出像美国大学生那样的准职业篮球赛。毫无疑问，若此梦想真的实现，中国本土的运动市场体量将大得惊人——无论对于国际 品牌还是本土品牌，这都是一个极其振奋人心的未来。而对国家来说，也可以从这个庞大的运动爱好者里，挖掘更多的刘翔、姚明和李娜。

　　高科技运用是国内运动水平比欧美落后的另一方面。过去，教练对运动员的训练，主要依赖于个人的经验。而现在，“则是根据通过各种技 术手段收集的数据，比如球场边的监控器”，陶晶说：“欧美教练对数据的运用非常厉害…..教练员利用手机、谷哥眼镜，将运动员的每个动作都分解到最细化， 从而来判断运动员的状态和体质。”而在中国，这些高科技远未得到充分运用。

　　虽然如此，几位经理人又一致认为，中国本土运动品牌的前景却是非常令人乐观的。

　　李铿以近几年刷爆了朋友圈的马拉松为例，回忆了2009年时他所观察到的国内马拉松赛事：“那时，（活动）还需要学校、政府去特别 号召、组织；跑步者的衣服也很不专业，有穿牛仔裤的、松糕鞋的；有跑一半就去抽烟的”。但是今日的马拉松，不仅参加人员更加注重专业训练与装备，并且已俨 然将它作为一种时髦的生活方式。这种将运动视为生活的必需品的趋势，将为中国本土品牌带来更多的机遇。

　　而今日的赛事也同样今非昔比。钱安柯说，原来有足球赛时，对个人就是单纯地去看场球；商家们则争相90分钟赛场上的曝光率。而如 今，“一场赛事对于球迷和商家而言，好像一个节日。”晚上的赛事，一大早球场附近就会有各类商家活动，球迷们在这里除了参加商家的各类体育运动游戏；还可 以相聚交友。这样的模式带动了球场周边经济的发展。

　　不过，最关键的问题是，中国的本土运动品牌至今依然在走抄袭路线。大家都认为，缺乏真正的原创精神，是阻碍中国本土品牌走向世界的最大障碍。李铿说：“他们（本土品牌）一定要找到自己的身份(identity)”。