微信在手机中耗电量的占比
移动互联时代的马斯洛需求理论
说到手机电量,不得不搬出这张图。我们常说做项目要做刚需,手机电量作为刚需,这不最近还带火了一个新风口“共享充电宝”嘛。电量这种刚需又主要是被消耗在了对微信的刚需上,微信的“石油储量”由此可见万斑!
微信的流量大,不是没有被挖掘过。微商、淘宝客等,已经通过朋友圈、微信群的方式,挖掘了微信流量和零售结合的价值。但是这种挖掘好像要被堵上了。5月21日,阿里巴巴集团旗下营销平台阿里妈妈向淘宝客发出公告,称接到用户反馈:在微信/QQ等渠道的正常推广链接遭遇屏蔽,无法打开。
微信封杀淘宝客
想想自己在微信上的行为轨迹,通常也就是聊天、朋友圈、公众号这几大块吧。在微信的公众号这个地方,每天平均50亿的流量目前还没有被很好的利用起来。自4月18日以来,一个月的时间里小程序几乎一天一更新。5月19日,微信小程序又放出了一个大招:小程序可以“直接转发”了。
小程序会不会是撬动微信公众号流量的那个“技术突破”呢?
从微信小程序的天天升级,感觉得到小程序连接商业世界的步步紧逼。技术不是问题,模式可能成为障碍。除了技术突破之外,零售业挖掘自媒体流量目前有几个现实的困难,需要在商业模式设计上找一些创新的办法,以求得突破。
困难一:看不起。
曾经有一段时间,传统品牌、传统零售看不起电商,现在则是电商被看不起。自媒体有点看不起与电商、零售的结合。为什么?ROI啊。自媒体目前的商业变现以广告为主,广告收入对自媒体的劳动投入而言,ROI更高。
从前段时间争议很大的百雀羚投放案例来看,单纯从“局部气候”这个自媒体的广告创意和发布来看,预计百雀羚的单支广告投放在几十万的量级。随后这支广告引起了有关“转化率”的争议。如果按照电商常见的CPS、CPC来计费的话,那“局部气候”团队的创意确实就会太“贬值”了。百雀羚投放了一次成功的广告,但也许不是一次成功的组合营销。
小程序的出现,也许会让自媒体、零售商在投放广告和效果反馈上逐步找到“品效合一”的平衡。因为从“见到”到“得到”的过程被小程序拉近了,无需跳转的体验转化效率和效果有望更好。
困难二:看不懂。
做内容,发广告,有一定的门槛条件。但零售业要比前者的门槛更高更重。商品供应链、营销场景、人群洞察、客服、售后……这是一个系统工程。目前大量的自媒体团队并不大,公司比较轻,让他们去投入做重的零售,要面临的风险和挑战都不小,回报还不好说。接触了几个尝试过电商的自媒体大号,平均下来他们在电商运营一年左右就把电商业务停掉了。究其原因,通常是“供应链水太深”、“团队规模还小承受不起”。目前在自媒体里做电商做的好的,比如说“一条”,电商日交易额已经达到了100万,但这100万的背后同时也是一个百十来号人的电商团队在运营。
一条联合创始人范志行在自媒体电商大会上的观点:“如果是决定做电商,第一个,就是不能说浅尝辄止,对于你的用户来说,你在给他们提供一个新的服务,这个新的服务,能够持续多久,以及这个他到底能够多大程度的接受,这个需要过程,所以在最开始的时候,一条的销售量也不是很高的,我们都是卖的两三件的东西,一直走到今天,就成为批量的滚动的巨大的发展。所以我是觉得在心态上自媒体人或者是我们做号的人,从内容这件事情上来说,更多的是心态上的,而不是技术上的。更多的是心态上的,我怎么来看待我要来开发的这样一个新的业务。”
看不起,看不懂,来不及?
当初流传“看不起,看不懂”的时候,后面还有半句“来不及”。自媒体现在和零售的结合是有比较大的困难。但自媒体和零售的结合,是不是必然的布局?今天不布局,未来会不会“来不及”?
先看看一条联合创始人范志行的观点:“我们把电商和广告这两个看起来好像很像,其实这两点有非常大的不同,做广告你服务的是客户,做电商你直接服务的是用户。客户可能我这次投你一个广告价值多少多少钱,但是更值钱的以及能够规模化成长的是你的用户的群体。”
2月底我和SEE的创始人万旭成在头脑风暴过程中探讨过这样的观点:其实今天的自媒体也和电商面临相似的问题:流量变贵了,新用户增长放缓了。自媒体需更加精心的维护好老用户,从“开启用户心智”,到“进入用户生活”,与商品结合是自媒体未来发展必须重视的方向之一。自媒体的内容创造力,通过内容让他们占有了用户一定的时间。但单纯的以内容来持续的占有用户时间挑战也很大。在未来,为了更加持续的占有用户的时间,自媒体必须尝试逐步进入用户的生活空间。只有对用户的时间和空间都有相应的渗透,自媒体的生命力和变现力才能更加持久。自媒体连接电商,是从用户的时间份额往空间份额延伸的好办法。
……
如果微信长期封禁了淘宝客的连接入口,那么小程序势必成了微信连接电商的唯一官方入口。小程序不但能连线上自媒体,也能连线下门店。新零售与小程序,会不会打出新的流量井喷呢?
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